從“麥田”到“雨林”，新時代國企的組織變革模式

在市場需求多變、技術日新月異的環境下，國有企業經營面臨越來越多的“不確定性”。為了應對多重挑戰，名略認為國企必須深化改革，從傳統組織升級為柔性靈活的模式，以獲得新動能和新格局，最終實現企業價值的持續增長。

大象起舞：國企營業廳轉型之路 ——以供電營業廳為例

數字化浪潮下，供電營業廳是否失去存在的意義？名略認為與快捷的線上渠道對比，終端網點的價值仍不可替代。未來低效能營業廳或許將逐步消失，取而代之的是業務模式創新、運營模式升級的新型網點。

智能人資，智贏未來：人力資源數字化轉型思考

數字化變革賦予了人力資源管理更高的價值，幫助人力資源部門更有效地提取關鍵信息，預測趨勢，助力企業管理者更好地進行決策。

攪動飽和市場：移動互聯時代的品牌升維戰略

隨著市場消費需求的變化和消費群體的更替，許多優秀品牌都面臨品牌老化和衰退的危機。如何運用全面、立體的品牌升維戰略助力經典品牌和傳統品牌重塑消費者認知、提升綜合競爭力是移動互聯時代品牌建設與管理的關鍵。

電力企業如何實現綜合能源市場之路？

隨著政策環境、技術條件等因素的逐漸成熟，以及電力市場化改革的不斷推進，我國綜合能源服務市場需求巨大、前景廣闊。電網企業需打造優秀的網絡鏈接能力和資源整合能力，為客戶提供高質量的綜合用能解決方案。